Description
Topi Sarung Kepala Sukan Tinju Taekwondo Karate
Topi Sarung Kepala Sukan Tinju Taekwondo Karate
100% brand new and high-quality
Two-layer sponge struture inside, high-quality PU leather outside
Version: The size
Size: S, M, L,
Color: Blue/Red
UDK: Kids/Adults(male and female)
Quantity: 1pcs
Size Refernce Height(cm)
S 110-140
M 150-160
L 170-185
Sila lihat tentang produk di blog kami..!!!
|
|
Klik butang “ENTER” di bawah ini untuk melihat
lebih banyak gambar produk ini 🙂
|
V
V
>>Lihat Gambar Produk<<
>>Klik “”ENTER”” DiBawah<<
((ENTER))_Klik Disini
((ENTER))_Klik Disini
((ENTER))_Klik Disini
((ENTER))_Klik Disini
|
|
V
V
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Jika berminat untuk membeli produk jualan, anda boleh membuat tempahan melalui Portal kami www.kedaionlinemy.com
#…..ataupun…..#
Secara manual, sila PM di Facebook dan Whatsapp/Wechat
>> FB Kedai Online My (Klik Disini)
>> whatsaap/Wechat ::: 019-2095404
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
|
|
|
|
V
V
::Hanya Tag (tidak perlu baca nota di bawah)::
::Tagged Only (do not read below note)::
Bab Lima: Bekerja Dalam Organisasi
dengan menggalakkan pekerja-pekerja untuk Topi Sarung Kepala Sukan Tinju Taekwondo Karate membangunkan kemahiran dalam beberapa bidang tugas dan juga memecahkan sempadan bidang-bidang pekerjaan yakni menjadikan sesuatu tugas itu terbuka.
Amalan-amalan seumpama ini mula dilakukan oleh organisasi-organisasi industri Jepun. Kemudi an ianya dipraktikkan oleh organisasi-organisasi Barat. Misalnya, membahagikan pekerja-pekerja kepada beberapa kumpulan, yang mana kumpulan itu berbincang dalam membuat keputusan dan juga cara untuk meningkatkan kualiti kerja. Kumpulan-kumpulan ini dikenali sebagai Kumpulan Mutu Kerja (KMK) atau Quality Circle.
Cara pekerja-pekerja diberikan ganjaran juga berubah iaitu dengan memperkenalkan satu tangga gaji bagi bagi satu jenis pekerjaan. Dalam satu-satu kumpulan pekerja itu terdapat gaji yang berbeza, jika sebelum ini mengikut kekananan tetapi sekarang mengikut penilaian tahunan. Laporan prestasi tahunan itu menentukan kenaikan gaji an hadiah-hadiah yang diberikan kepada pekerja-pekerja yang mencapai kualiti yang erbaik.
Namun begitu pemberian ganjaran bukanlah semata-mata kerana menghasilkan kualiti kerja yang tinggi, tetapi satu unsur baru menyusup dalam Topi Sarung Kepala Sukan Tinju Taekwondo Karate organisasi mutakhir iaitu peraturan birokrasi yang berlandaskan peraturan-peraturan tingkahlaku. Ini bermakna pekerja-pekerja diharapkan untuk mempamerkan kualiti-kualiti diri yang terbaik. Apakah kualiti-kualiti diri yang dikatakan yang terbaik itu ? Kualiti-kualiti diri seperti: kesanggupan untuk bekedasama, mudah menyesuaikan diri (adaptability), dan disiplin diri. Temuduga-temuduga pekeija-pekerja baru juga menekankan tentang kualiti-kualiti tersebut, malah tujuan temuduga adalah untuk menyaring calon-calon dan hanya calon-calon yang mempunyai kualiti-kualiti diri tertentu akan terpilih.
Pekerja-pekerja yang bekerja dalam organisasi mutakhir ini kerap menghadiri kursus-kursus. Ini adalah kerana meningkatnya kefahaman organisasi kini terhadap pentingnya kemahiran manusia itu dipupuk secara berterusan. Tujuan kursus-kursus adalah, Topi Sarung Kepala Sukan Tinju Taekwondo Karate pertama untuk mendedahkan kaedah menjalankan tugas secara efektif dan berkualiti. Kedua, yang lebih penting adalah untuk mensosialisasikan pekerja-pekerja dengan sikap-sikap yang diperlukan oleh organisasi. Organisasi mutakhir juga
